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Coaching De Bonheur

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Explorez coaching comment puis-je faire la PNL avec les enfants. Chaque module de ce programme de coaching représente l’outil ultime pour parvenir à une amélioration massive. Choisir ce programme et prendre la décision de s’engager pour une vie meilleure est la première étape.

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Le pouvoir des questions suggestives

L’ancêtre du coaching est considéré comme les écoles de philosophie de l’Antiquité, où le savoir n’était pas transmis directement du professeur à l’étudiant. L’enseignant posait des questions suggestives, et l’étudiant trouvait la réponse par lui-même.

 

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La mécanique interne du coaching

Ce programme de coaching est une approche fondée sur la science et le cœur qui permet d’atteindre un succès massif et des résultats positifs dans la vie tels que le bonheur, la santé, la richesse et la confiance. Dans ce programme, vous maîtriserez votre esprit, votre corps, votre âme, votre programme du jour et vos relations afin d’atteindre le prochain niveau de dynamisme, d’objectif et d’influence dans la vie.

 

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Mentorat et coaching

Une relation de mentorat est généralement axée sur l’avenir, le développement de la carrière et l’élargissement des horizons d’un individu, contrairement au coaching qui tend à se concentrer davantage sur l’ici et maintenant et la résolution de problèmes ou de questions immédiates.

Le coaching et le mentorat visent à atteindre un résultat similaire — le développement professionnel ou personnel du client. Mais les méthodes pour atteindre les objectifs diffèrent. Le mentor est une personne qui a réussi dans son domaine et qui, aujourd’hui, aide et partage son expérience avec le client. Il transmet des compétences, aide à se sortir de situations difficiles, donne des indices — fournit une assistance directe au client. Le coach ne donne pas directement des indices, mais aide le client à trouver les réponses aux questions brûlantes.

Le coaching de vie est le processus qui consiste à aider les gens à identifier et à atteindre leurs objectifs personnels en développant des compétences et des attitudes qui mènent à l’autonomisation. Le coaching de vie traite généralement de questions telles que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et les changements de carrière, et se déroule souvent en dehors du cadre professionnel. L’engagement systématique de la psychologie universitaire dans le coaching de vie date des années 1980.

 

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Les idées reçues sur le coaching

Il existe plusieurs idées fausses sur le coaching. Certains managers ont l’impression que le coaching est un jargon qui permet d’abandonner la responsabilité de la supervision. Les employés ont l’impression que le coaching signifie que les managers ne peuvent plus leur dire ce qu’ils doivent faire. Aucune de ces suppositions n’est correcte. Le coaching est un style de management haut de gamme qui nécessite de développer une relation qui responsabilise les employés en renforçant leur confiance et leurs compétences.

 

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Le coaching en tant que processus continu

Mais le coaching n’est pas une opération ponctuelle. Vous entretenez une relation continue avec votre coach au fil du temps. Cela vous garantit que quelqu’un surveille votre croissance et votre réussite à long terme avec constance. Si vous n’êtes coaché que pendant une semaine sur une nouvelle initiative, dans quelle mesure êtes-vous bien équipé pour la mettre en œuvre ? Que se passe-t-il si vous avez des questions ou si vous souhaitez un retour d’information ?

 

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L’excellence au lieu du sommet

Plutôt que d’atteindre le « pic de performance » qui est temporaire par définition, l’idée est de vous amener à un niveau où vous avez une énergie soutenue et continuez à réaliser votre plus haut potentiel chaque jour, afin que vous puissiez continuer à grandir en tant que personne, vivre dans le présent et être capable de profiter de votre vie, de votre carrière et de vos relations à un niveau que la plupart des gens ne sont jamais capables d’atteindre.

 

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Comment lutter contre l’accablement

L’accablement vient souvent du fait que l’on se charge de trop de choses auxquelles on sait que l’on aurait dû dire « non ». Je conseille aux gens d’éliminer de leur vie toutes les fausses obligations et les tâches insensées. De minimiser et de garder les choses simples. Avec un rituel matinal, de bons principes de transition et une liste de choses que vous voulez faire plutôt que de sentir que vous devez les faire, vous commencez à retrouver votre vie et votre santé mentale.

 

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Les six catégories de réussite à long terme

L’IPH, l’étude sur les performances les plus importances et les plus complètes jamais réalisées, a analysé plus de 100 variables de performance humaine dans six catégories clés dont il est prouvé qu’elles sont liées au potentiel de réussite à long terme d’une personne. Les chercheurs ont constaté que : l’IPH s’est avéré fortement corrélé avec les mesures externes de la réussite (performances de vente, résultats scolaires, chances de promotion des cadres, réussite financière des unités commerciales) ET des résultats importants de la vie comme le bonheur, la santé, les relations positives et la confiance.

 

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Vous voulez vraiment savoir ce qui vous motive ?

Les gens travaillent dans leur propre intérêt. Mais nous savons que c’est parfois des conneries. On ne travaille pas toujours dans son propre intérêt, car lorsque l’émotion entre en jeu, le câblage change dans son fonctionnement. Donc, c’est merveilleux de penser intellectuellement à la vie du monde, surtout ceux qui sont très intelligents peuvent jouer ce jeu dans notre tête.

 

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La réponse se trouve chez le coaché

Mais la tâche du coach n’est pas de raconter comment il a atteint le succès, mais d’aider le client à activer son potentiel intérieur, à révéler les capacités cachées de la personne, pour l’aider à atteindre son objectif.

 

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L’histoire du coaching

Historiquement, la société a toujours vu la présence de coachs. Il pouvait s’agir du prêtre de la ville, du chaman, d’un aîné (grand-père, oncle) ou de tout autre mentor.

Avant l’évolution des programmes de formation des coachs, le terme « coaching » était principalement utilisé dans le domaine des arts (coachs vocaux, coachs en scène), l’athlétisme et le monde de l’entreprise. De nombreux cadres faisaient appel à des consultants extérieurs en tant que coachs ou mentors afin d’obtenir un point de vue extérieur et impartial sur leur vie professionnelle et d’obtenir également de l’aide pour leur vie personnelle.

Historiquement, le développement du coaching a été influencé par de nombreux domaines d’activité, notamment l’éducation des adultes, le mouvement du potentiel humain dans les années 1960, les groupes de formation à la prise de conscience en grand groupe (LGAT), les études sur le leadership, le développement personnel et divers sous-domaines de la psychologie. L’Université de Sydney a proposé la première unité d’étude de psychologie du coaching au monde en janvier 2000, et diverses associations universitaires et revues spécialisées dans la psychologie du coaching ont été créées au cours des années suivantes.

La première utilisation du terme « coach » en relation avec un instructeur ou un formateur est apparue vers 1830 dans l’argot de l’Université d’Oxford pour désigner un tuteur qui « portait » un étudiant lors d’un examen. Le mot « coaching » désignait donc un processus utilisé pour transporter les gens de là où ils sont à là où ils veulent être. La première utilisation du terme en relation avec le sport date de 1861.

 

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Le coaching stimule la réflexion du coaché

L’un des objectifs du coaching est de développer les capacités du coaché à résoudre des problèmes et à prendre des décisions. Cela se fait en posant les bonnes questions, en remettant en question la pensée de la personne à coacher, en proposant de nouvelles options, en fournissant des informations supplémentaires qui élargissent la compréhension de la personne à coacher ou en apportant une nouvelle interprétation à une situation.

 

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Les idées reçues sur le coaching

Il existe plusieurs idées fausses sur le coaching. Certains managers ont l’impression que le coaching est un jargon qui permet d’abandonner la responsabilité de la supervision. Les employés ont l’impression que le coaching signifie que les managers ne peuvent plus leur dire ce qu’ils doivent faire. Aucune de ces suppositions n’est correcte. Le coaching est un style de management haut de gamme qui nécessite de développer une relation qui responsabilise les employés en renforçant leur confiance et leurs compétences.

 

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La manifestation fonctionne-t-elle vraiment ?

Avez-vous déjà essayé de vous manifester et cela n’a pas marché ? Je l’ai fait plus de fois que je ne peux le compter et je sais combien cela peut être frustrant. Lorsque j’ai commencé à expérimenter la manifestation, cela m’a beaucoup perturbé. Et avec tant de « gourous », il est difficile de savoir quels conseils suivre.

 

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Déverrouillez votre véritable potentiel intérieur

Le coach n’est pas un expert en la matière, mais s’attache plutôt à aider l’individu à libérer son propre potentiel. L’accent est mis sur l’individu et sur ce qu’il y a dans sa tête. Un coach n’est pas nécessairement une personne désignée : n’importe qui peut adopter une approche de coaching avec d’autres personnes, qu’il s’agisse de pairs, de subordonnés ou de supérieurs.

La philosophie sous-jacente au coaching est que nous, les humains, disposons de ressources incommensurables d’énergie, de sagesse, de capacités et de génie qui attendent d’être mises en mouvement. Nous pouvons créer la vie que nous voulons plus rapidement et plus facilement en nous associant à un coach qui nous aide à utiliser ces ressources pour faciliter le changement et réaliser notre potentiel.

 

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L’implication du coach

Plutôt que d’être une approche « sans intervention », le coaching implique une forte implication dans les progrès du coaché. L’accent n’est pas mis sur le contrôle et la surveillance, mais sur le développement d’un niveau de performance plus élevé.

 

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Le pouvoir de l’ici et maintenant

Le problème de la plupart des gens est qu’ils placent leur passé là où leur avenir devrait être. Vous allez vivre ce programme de coaching comme un conditionnement inspirant et divertissant comprenant de bonnes et solides techniques d’autoréflexion, avec un accent approprié sur l’action et la transformation.

 

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L’impact des séances de coaching

L’interaction entre le coach et son coaché s’appelle une séance de coaching. Lors de la session, le coach écoute essentiellement le coaché et lui pose parfois des questions. Le client répond lui-même à ces questions et, en trouvant les réponses aux questions, il trouve des solutions pour atteindre l’objectif. En général, l’effet de ces séances se manifeste en deux étapes : l’effet primaire, qui est immédiatement perceptible, et l’effet caché, qui se traduit par une amélioration générale de la qualité de vie du client, une augmentation de sa motivation et de sa confiance en lui.

 

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Ce qu’est le vrai succès

Le succès n’est pas un accident ni une question de chance. Il ne s’agit même pas de talent. Le succès, c’est la persévérance. Il s’agit d’avoir une confiance absolue en soi et de trouver sa force intérieure. Il s’agit de se relever et de revenir dans le jeu.

 

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Mentorat et coaching

Une relation de mentorat est généralement axée sur l’avenir, le développement de la carrière et l’élargissement des horizons d’un individu, contrairement au coaching qui tend à se concentrer davantage sur l’ici et maintenant et la résolution de problèmes ou de questions immédiates.

Le coaching et le mentorat visent à atteindre un résultat similaire — le développement professionnel ou personnel du client. Mais les méthodes pour atteindre les objectifs diffèrent. Le mentor est une personne qui a réussi dans son domaine et qui, aujourd’hui, aide et partage son expérience avec le client. Il transmet des compétences, aide à se sortir de situations difficiles, donne des indices — fournit une assistance directe au client. Le coach ne donne pas directement des indices, mais aide le client à trouver les réponses aux questions brûlantes.

Le coaching de vie est le processus qui consiste à aider les gens à identifier et à atteindre leurs objectifs personnels en développant des compétences et des attitudes qui mènent à l’autonomisation. Le coaching de vie traite généralement de questions telles que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et les changements de carrière, et se déroule souvent en dehors du cadre professionnel. L’engagement systématique de la psychologie universitaire dans le coaching de vie date des années 1980.

 

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Le pouvoir de la pensée positive

Toutes les clés sont basées sur le pouvoir de la pensée positive, mais elles intègrent aussi beaucoup d’action. Ne pas écouter la négativité qui vous entoure et rester fidèle à vous-même et à votre vision est le moyen de débloquer une vie extraordinaire et ces citations inspirantes peuvent vous aider à rester sur la bonne voie.

 

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Nous ne savons pas ce que nous ne savons pas

Les coachs doivent identifier le stade auquel se trouve un individu pour utiliser le bon type de langage afin de l’aider à passer à l’étape suivante. Après tout, il est difficile d’essayer d’améliorer une compétence si vous ne savez pas qu’elle vous sera utile.

 

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Le jeu intérieur

Le livre de Gallwey, The Inner Game of Tennis, a révolutionné la réflexion sur le coaching. Il stipule que les plus grands obstacles au succès et à la réalisation du potentiel étaient internes, et non externes. Il a compris que les coachs pouvaient aider les individus à améliorer leur jeu en les détournant de leur dialogue intérieur et, en particulier, de la voix critique qui dit « Pas comme ça ! Concentrez-vous sur vos mains ! Orientez-les différemment ».

 

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Vous voulez vraiment savoir ce qui vous motive ?

Les gens travaillent dans leur propre intérêt. Mais nous savons que c’est parfois des conneries. On ne travaille pas toujours dans son propre intérêt, car lorsque l’émotion entre en jeu, le câblage change dans son fonctionnement. Donc, c’est merveilleux de penser intellectuellement à la vie du monde, surtout ceux qui sont très intelligents peuvent jouer ce jeu dans notre tête.

 

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Le coaching des résultats génère-t-il vraiment des résultats ?

Le coaching fournit-il des résultats spécifiques ? Oui. Les chercheurs du High Performance Institute et les diplômés du programme MAPP (Master of Applied Positive Psychology) de l’Université de Pennsylvanie ont développé une échelle, appelée High Performance Indicator (HPI), afin de mesurer les facteurs les plus importants pour prédire la haute performance individuelle, définie comme le succès à long terme. Fondé sur des recherches et des méthodes éprouvées d’amélioration des performances, l’IPH est la première évaluation validée de la haute performance.

Ce programme de coaching n’est certainement pas une perte de temps et s’il est utilisé par une personne qui a le bon état d’esprit, elle atteindra certainement ses objectifs. Grâce au processus de coaching, vous découvrez de nouvelles croyances, habitudes, stratégies et outils qui vous aident à rejoindre les personnes les plus performantes du monde. Défiez toutes les probabilités de ce qui est réaliste et, de ce fait, les résultats de votre coaching seront différents. Vous obtiendrez de nouveaux résultats — les résultats pour lesquels vous avez espéré depuis si longtemps. Ce programme de coaching débloque les secrets qui activeront votre pouvoir inné à l’intérieur de vous afin que vous puissiez réaliser tout ce que vous voulez.

 

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Les racines du coaching moderne

Un grand nombre des premières théories psychologiques (Adler, Jung, Ellis) et des théories actuelles telles que la psychologie positive et les thérapies « centrées sur les solutions » sont les antécédents du coaching moderne. Au lieu de mettre l’accent sur la pathologie, ces théories se concentrent sur le changement de comportement par le biais d’une prise de conscience accrue et de choix pour les résultats futurs souhaités et les solutions aux problèmes actuels de la vie, l’individu étant le créateur et l’artiste de sa vie.

 

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